shape
shape

PSM Process Safety Management إدارة سلامة العمليات

اعلان دورة إدارة سلامة العمليات 555x592
$250,00
  • الهدف العام: تمكين المشاركين من فهم وتطبيق العناصر الـ 14 لإدارة سلامة العمليات، والقدرة على تقييم المخاطر الصناعية الكبرى ومنع الحوادث الكارثية (الانفجارات، الحرائق، وتسرب المواد الخطرة).

دورة إدارة سلامة العمليات (Process Safety Management – PSM) يُعد من أهم الخطوات لبناء ثقافة وقائية قوية في المنشآت الصناعية الكبرى (مثل البترول، الغاز، والبتروكيماويات)، خاصة أنها تعتمد بشكل أساسي على معايير عالمية صارمة مثل معيار OSHA 29 CFR 1910.119 أو نموذج CCPS (مركز سلامة العمليات الكيميائية).

بطاقة التعريف بالدورة التدريبية

  • اسم الدورة: إدارة سلامة العمليات (Process Safety Management – PSM).
  • المدة المقترحة:   5 أيام  
  • الفئة المستهدفة: مهندسو العمليات والإنتاج، مديرو ومشرفو السلامة والصحة المهنية (HSE)، مهندسو الصيانة، والمفتشون الفنيون.
  • الهدف العام: تمكين المشاركين من فهم وتطبيق العناصر الـ 14 لإدارة سلامة العمليات، والقدرة على تقييم المخاطر الصناعية الكبرى ومنع الحوادث الكارثية (الانفجارات، الحرائق، وتسرب المواد الخطرة).

المحتوى التدريبي (موزع على الأيام)

اليوم الأول: الأساسيات وعناصر المشاركة والمعلومات

  • المحور الأول: مقدمة في سلامة العمليات
    • الفرق بين السلامة المهنية التقليدية (Personal Safety) وسلامة العمليات (Process Safety).
    • تاريخ حوادث سلامة العمليات والدروس المستفادة منها.
    • نظرة عامة على معيار OSHA 1910.119.
  • المحور الثاني: العناصر الأولى لمنظومة PSM
    • مشاركة العاملين (Employee Participation): تفعيل دور العمال في تطوير ومراجعة إجراءات السلامة.
    • معلومات سلامة العمليات (Process Safety Information – PSI): تجميع البيانات الخاصة بالمواد الكيميائية، التكنولوجيا المستخدمة، والمعدات (مثل مخططات P&ID، وكتيبات التصميم).

اليوم الثاني: تحليل المخاطر والتشغيل (العمود الفقري للدورة)

  • المحور الأول: تحليل مخاطر العمليات (Process Hazard Analysis – PHA)
    • منهجيات تقييم المخاطر والتعرف على الأخطار.
    • دراسات المخاطر وقابلية التشغيل (HAZOP Studies) وكيفية تشكيل الفريق وإدارتها.
    • تقنيات أخرى: (What-If Analysis, Fault Tree Analysis).
  • المحور الثاني: الإجراءات اللوجستية والفنية
    • إجراءات التشغيل (Operating Procedures): كتابة خطوات التشغيل الآمن في الحالات العادية والطارئة.
    • التدريب (Training): وضع خطط التدريب والتحقق من كفاءة المشغلين.

اليوم الثالث: إدارة المقاولين والجاهزية الفنية

  • المحور الأول: المقاولون والجاهزية قبل التشغيل
    • المقاولون (Contractors): تقييم واختيار ومراقبة أداء المقاولين داخل المنشأة الخطرة.
    • مراجعة سلامة ما قبل التشغيل (Pre-Startup Safety Review – PSSR): الفحص النهائي الحاسم قبل إدخال المواد الكيميائية للمعدات الجديدة أو المعدلة.
  • المحور الثاني: سلامة المعدات
    • سلامة وصلاحية المعدات (Mechanical Integrity): برامج الفحص والاختبار والصيانة الوقائية للمعدات الحيوية (الأوعية، الأنابيب، أنظمة الإغلاق الاضطراري ESD).

اليوم الرابع: السيطرة على التغيير وإدارة الحوادث

  • المحور الأول: إدارة التغيير والترخيص بالعمل
    • تصاريح العمل الساخن (Hot Work Permits): الضوابط الصارمة للأعمال المولدة للشعلة.
    • إدارة التغيير (Management of Change – MOC): كيفية التعامل الآمن مع التغييرات في التكنولوجيا، الأفراد، أو المعدات لتجنب المفاجآت.
  • المحور الثاني: التحقيق في الحوادث والاستجابة للطوارئ
    • التحقيق في حوادث العمليات (Incident Investigation): منهجيات تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis) مثل (Ishikawa & 5 Whys) للحوادث الكبرى والوشيكة (Near Misses).
    • التخطيط والاستجابة للطوارئ (Emergency Planning and Response).

اليوم الخامس: التدقيق، أسرار التجارة، والتقييم الختامي

  • المحور الأول: استدامة المنظومة
    • تدقيق الامتثال (Compliance Audits): التقييم الدوري للتأكد من فعالية تطبيق كافة عناصر الـ PSM.
    • الأسرار التجارية (Trade Secrets): موازنة حماية الملكية الفكرية مع توفير المعلومات اللازمة لسلامة العاملين.
  • المحور الثاني: الورشة الختامية والتقييم
    • دراسة حالة عمليّة (Case Study) لحادث عالمي شهير، وتكليف المجموعات بتحليله وتحديد أي عناصر الـ PSM قد فشلت.
    • الاختبار الختامي وتوزيع الشهادات.

الأنشطة التفاعلية والوسائل المساعدة

  • ورش عمل تطبيقية: تقسيم المتدربين إلى مجموعات لمحاكاة جلسة HAZOP مصغرة باستخدام مخطط (P&ID) حقيقي، أو تطبيق نموذج PSSR على معدة افتراضية.
  • عرض فيديوهات تفاعلية: استخدام الرسوم المتحركة أو الفيديوهات التوضيحية الثلاثية الأبعاد (دون نصوص معقدة، والتركيز على الشرح الصوتي والمحاكاة البصرية) لعرض سيناريوهات الحوادث الكيميائية الكبرى وتحليل نقاط الفشل الهندسية.
  • العصف الذهني: لمناقشة التحديات الواقعية التي تواجه الشركات في تطبيق عنصر “إدارة التغيير MOC”.

 

  •  

#Alexandria

#تطوير_ذات

#مسار_مهني

#TSTC

#Tamer_Sharaki

#تامر_شراكي

#شركة_تامر_شراكي

#TSTC_Training

#تامر_شراكي_للتدريب_والاستشارات