دورة نظم ادارة السلامة Safety Management System SMS

إدارة نظم السلامة  (Safety Management System – SMS)

نظرة عامة على الدورة

في بيئات العمل الحديثة والمعقدة، لم تعد السلامة مجرد مجموعة من اللوائح الجامدة أو رد فعل تقليدي للحوادث بعد وقوعها؛ بل أصبحت ركيزة استراتيجية لاستدامة الأعمال.

يُمثّل نظام إدارة السلامة (SMS) نهجاً منظماً، صريحاً، وشاملاً لإدارة مخاطر السلامة بذكاء. تهدف هذه الدورة المكثفة (على مدار 5 أيام) إلى نقل المشاركين من مفهوم “السلامة التقليدية” إلى “إدارة السلامة النظامية الاستباقية”. سنركز خلالها على كيفية بناء هيكل مؤسسي متكامل يضمن تحديد المخاطر مسبقاً، ووضع الضوابط الذكية، وتحقيق التحسين المستمر بما يتوافق مع المعايير الدولية الحديثة مثل (ISO 45001 أو معايير IMO بحسب قطاع الصناعة).

الأهداف الرئيسية للدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• استيعاب الهيكل البنائي: فهم الأركان الأربعة الأساسية لنظام إدارة السلامة (SMS).
• التحول الفكري: الانتقال من التفكير التفاعلي (Reactive) إلى التفكير الاستباقي (Proactive) والتنبؤي (Predictive).
• إدارة المخاطر الاحترافية: إجراء تقييم فعال للمخاطر وتطوير استراتيجيات تخفيف ديناميكية.
• تطوير الثقافة المؤسسية: تعزيز ثقافة السلامة الإيجابية (Safety Culture) كقيمة أساسية داخل المنظمة.
• قياس الأداء الذكي: تصميم وصياغة مؤشرات أداء السلامة (SPIs) بدقة.
• التحقيق المنهجي: فهم آليات التحقيق في الحوادث لاستخلاص الدروس وتحسين النظام بدلًا من إلقاء اللوم.

الجدول الزمني للبرنامج (5 أيام)

اليوم الأول: الأسس والمفاهيم (Foundation & Context)

• تطور مفهوم السلامة: التحول من اللوم الفردي إلى العوامل التنظيمية والمؤسسية.
• ماهية نظام إدارة السلامة (SMS) وأهميته الاستراتيجية للمؤسسات.
• الفروق الجوهرية بين “برنامج السلامة التقليدي” و”نظام إدارة السلامة المتكامل”.
• سياق المؤسسة وتحديد احتياجات الأطراف المعنية (Stakeholders).
• ورشة عمل: تطبيق أداة تحليل الفجوة (Gap Analysis) للوضع الحالي في مؤسستك.

اليوم الثاني: السياسة والتخطيط (Policy & Planning)

• صياغة سياسة السلامة والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• هيكلة المسؤوليات، الصلاحيات، والمساءلة (Accountability) داخل النظام.
• إدارة المخاطر (Risk Management): آليات التحديد، التحليل، والتقييم.
• بناء وتحديث سجل المخاطر (Risk Register) بشكل ديناميكي.
• تمرين عملي: جلسة محاكاة تفاعلية لتقييم مخاطر عملية تشغيلية معقدة.

اليوم الثالث: الدعم والتشغيل (Support & Operation)

• الكفاءة، التدريب، والوعي: الاستثمار في جاهزية العنصر البشري.
• قنوات التواصل والمشاركة والاستشارة: كيف تجعل الجميع شريكاً في منظومة السلامة.
• ضوابط التحكم في العمليات والتشغيل (Operational Control).
• نظام إدارة التغيير (Management of Change – MOC): كشف المخاطر الخفية أثناء التعديلات.
• خطط الاستعداد والاستجابة لحالات الطوارئ والأزمات.

اليوم الرابع: تقييم الأداء (Performance Evaluation)

• آليات الرصد، القياس، والتحليل المستمر.
• مؤشرات الأداء الاستباقية (Leading) مقابل المؤشرات المتأخرة (Lagging).
• التدقيق الداخلي (Internal Audit): المنهجية الصحيحة لمراقبة الأداء الذاتي والتوافق.
• التحقيق في الحوادث ومنهجية تحليل الأسباب الجذرية (RCA).
• دراسة حالة: تحليل حادثة عالمية واقعية وتحديد مواطن الفشل التنظيمي.

اليوم الخامس: التحسين المستمر (Improvement)

• مراجعة الإدارة (Management Review): دور القيادة العليا في دعم النظام.
• إدارة حالات عدم المطابقة وتفعيل الإجراءات التصحيحية (Corrective Actions).
• منهجية التحسين المستمر عبر دائرة ديمنج ($PDCA$).
• آليات نشر وتعزيز ثقافة السلامة العادلة (Just Culture).
• المراجعة النهائية، التقييم الختامي، وتوزيع الشهادات.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي خصيصاً لـ:

• مديرو ورؤساء أقسام ومسؤولو السلامة والصحة المهنية والبيئة (HSE Managers & Officers).
• مديرو العمليات، المشروعات، والمشرفون الميدانيون.
• أعضاء لجان السلامة والصحة المهنية بالمؤسسات.
• مسؤولو الجودة والامتثال والتدقيق الداخلي (QA/QC & Auditors).
• المهندسون والفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم وفق المعايير الدولية.

الجهة المنظمة وبيانات التواصل

شركة تامر شراكي للتدريب والاستشارات (TSTC)

Tamer Sharaki for Training and Consultancy Company

• الموقع الإلكتروني: www.tstc.com.eg
• البريد الإلكتروني: info@tstc.com.eg
• الهواتف المحمولة: 00201550139444 | 00201147999299
• الهاتف الأرضي: 002035362970
• المقر الرئيسي: 41 شارع القاهرة، سيدي بشر، المنتزه، الإسكندرية، جمهورية مصر العربية.
• رقم التسجيل الضريبي: 447-752-820.
• 
•