تقييم المخاطر والتحكم فيها Risk Assessment & Control  

    تقييم المخاطر والتحكم فيها

 Risk Assessment & Control  

المدة: 3 أيام تدريبية (15 – 18 ساعة تدريبية) 

الفئة المستهدفة: مشرفو السلامة، المهندسون، مديرو المواقع، أعضاء لجان السلامة، وفرق التحقيق في الحوادث 

الأهداف العامة للبرنامج

بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المتدرب قادراً على 

1. التمييز بوضوح بين مفهومي “الخطر” و”المخاطرة” 
2. تطبيق خطوات تقييم المخاطر الخمس وفق المعايير الدولية (ISO 45001 / HSE UK) 
3. استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix) لتقدير وتصنيف المخاطر بدقة 
4. تطوير إجراءات تحكم فعالة باستخدام “هرم السيطرة على المخاطر” 
5. إعداد وكتابة تقرير تقييم مخاطر كامل لموقع العمل 

الجدول الزمني للبرنامج

اليوم الأول: التأسيس وفهم المخاطر

الهدف: بناء لغة مشتركة وفهم أنواع المخاطر في بيئة العمل 

• الجلسة الأولى: المفاهيم والأسس (ساعة ونصف)
  • مقدمة وتعارف وكسر الجليد.
  • لماذا ندير المخاطر؟ (الأسباب الأخلاقية، القانونية، والاقتصادية).
  • المصطلحات الأساسية: (Hazard, Risk, Near Miss, Incident).
  • ورشة عمل سريعة: “اكتشف الخطأ” (عرض صور لبيئات عمل وتحديد الأخطاء).
• استراحة (Coffee Break)
• الجلسة الثانية: تحديد المخاطر – الخطوة الأولى (ساعتان)
  • مصادر المخاطر في بيئة العمل (MEME: Man, Equipment, Material, Environment).
  • أنواع المخاطر: (الفيزيائية، الكيميائية، البيولوجية، الإرجونومية، النفسية).
  • أدوات تحديد المخاطر: (التفتيش، الملاحظة، سجلات الحوادث، SDS).
  • تمرين عملي: تقسيم المتدربين لمجموعات لحصر المخاطر في “سيناريو افتراضي” (مطبخ، ورشة، مكتب).

اليوم الثاني: التحليل والتقييم (قلب العملية)

الهدف: تعلم كيفية قياس المخاطرة واختيار الحلول.

• الجلسة الأولى: تحليل وتقييم المخاطر (ساعة ونصف)
  • شرح معادلة المخاطرة: (الاحتمالية × الشدة).
  • كيفية استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix) (3×3 و 5×5).
  • مفهوم المخاطر المقبولة وغير المقبولة (ALARP).
  • تمرين عملي: توزيع حالات دراسية (Case Studies) وطلب تقييم مستواها (عالي/متوسط/منخفض).
• استراحة (Coffee Break)
• الجلسة الثانية: استراتيجيات التحكم والسيطرة (ساعتان)
  • شرح تفصيلي لـ هرم السيطرة على المخاطر (Hierarchy of Controls):
    1. الإزالة (Elimination).
    2. الاستبدال (Substitution).
    3. التحكم الهندسي (Engineering).
    4. التحكم الإداري (Administrative).
    5. مهمات الوقاية الشخصية (PPE).
  • أخطاء شائعة عند اختيار وسائل التحكم.
  • ورشة عمل: “أعد التصميم” – كيفية تحويل خطر عالي إلى منخفض بتغيير وسيلة التحكم.

اليوم الثالث: التطبيق العملي والتوثيق

الهدف: تحويل النظرية إلى مهارة عملية وتوثيق رسمي.

• الجلسة الأولى: أنواع خاصة من التقييم والتوثيق (ساعة ونصف)
  • الفرق بين تقييم المخاطر العام وتحليل مخاطر الوظيفة (JSA/JHA).
  • نظرة سريعة على التقييمات التخصصية (الحريق، المواد الكيميائية COSHH).
  • كيفية تعبئة “سجل تقييم المخاطر” (النموذج الرسمي).
  • متى يتم مراجعة التقييم؟
• استراحة (Coffee Break)
• الجلسة الثانية: مشروع التخرج والمراجعة (ساعتان)
  • مشروع عملي (محاكاة): يتم عرض فيديو لعملية صناعية، ويطلب من كل فريق إعداد تقييم مخاطر كامل (من التحديد إلى التحكم) وتقديمه أمام الحضور.
  • نقاش مفتوح ومراجعة الأخطاء في المشاريع.
  • الاختبار النهائي (Post-Assessment).
  • توزيع الشهادات وختام البرنامج.

أساليب التدريب المستخدمة (Methodology)

لضمان أقصى استفادة، يعتمد هذا البرنامج على:

1. المحاضرات التفاعلية: (30% من الوقت) لشرح المفاهيم.
2. دراسات الحالة (Case Studies): تحليل حوادث واقعية.
3. ورش العمل (Workshops): العمل في مجموعات صغيرة.
4. الفيديوهات والصور: لتوضيح المخاطر في الواقع.
5. لعب الأدوار (Role Play): محاكاة دور مسؤول السلامة والمشرف.