Professional Safety Manager

بروشور الدورة المهنية لمدير الصحة الإلكترونية

مدير الكفاءة المهنية مدير كفاءة الخبراء

نظرًا لأن المدخل الأساسي ظل في تحول من الدور التنفيذي في العدالة إلى العمل الأكاديمي والإداري.

إن الانتقال من دور “مراقب السلامة” إلى “مدير السلامة” يتطلب تضميناً جذرياً في العلوم والمهارات؛ حيث لا يوجد الأمر بشأن معرفة التعليمات والقوانين المتنوعة، بل لتشمل القدرة الفعالة على الفرق، إدارة البرنامج المتعدد، وبنية تحليل البيانات والجدوى الاقتصادية.

لماذا هذه الدورة؟

يأتي مدير دورة السلامة المتخصصة لتجسيم المعرفة التقنية والمهارات الإدارية لفترة طويلة إلى جميع 
 المشاركين من تصميم إدارة برامج السلامة حسب الحاجة مع مثل هذه المعلومات الدولية، مع التركيز على خلق ثقافة عمل آمنة تبدأ من الإدارة العليا وتتصل إلى أصغر الموظفين في المؤسسة.

القوة الأساسية:

المنظمة المتوسطة لدورة مدير السلامة المهنية (PSM)

الوحدة الأولى: القيادة والإدارة

• مفهوم الإدارة مقابل التنفيذ: التحول من مراقب ميداني إلى المدير.
• صناعة ثقافة السلامة (ثقافة السلامة): كيف نتبنى بيئة عمل يلتزم بها الجميع بالسلامة الذاتية.
• التواصل الفعال: كيفية توظيف الإدارة العليا بالاستثمار في برامج السلامة (Business Case for Safety).
• المسؤولية القانونية والأخلاقية: فهم الالتزامات القانونية للمديرين تجاه الموظفين.

الوحدة الثانية: نظام إدارة السلامة المهنية (SMS)

• مثل الدولية: دراسة عملية لمواصفة ISO 45001:2018 .
• تحسين الإدارة (PDCA): (الخطط – التنفيذ – التحقق – التصحيح).
• سياسات السلامة: كيفية كتابة دليل استهداف لسياسات الشركات للمؤسسة.
• إدارة التغيير: كيفية التعامل مع التغييرات دون المساس بعدم الأمان.

الوحدة الثالثة: متعددة الاستخدامات

• تحديد العديد من الأنواع (تحديد المخاطر): التقنيات المسحية الشاملة لمكان العمل.
• تقييم المواضيع المتعددة (قيمة متعددة): استخدام المصفوفات المتعددة والكيفية.
• سلسلة هرمي التحكم (Herarchy of Controls): من الإزالة لحماية أدوات الشخصية.
• الخطة المتوقعة والاستجابة: تصميم السيناريوهات القادرة على السيطرة عليها.

الوحدة الرابعة: التحقيق في تحليل البيانات

• منهجيات التحقيق: مثل تحليل “السبب الجذري” (تحليل السبب الجذري) و “مخطط هيكل السمكة”.
• جمع الأدلة: تفاصيل التي يتم تحويلها إلى البيانات اللاحقة للحالة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):
  • المؤشرات اللاحقة (مؤشرات التأخر) مثل مدى تطور التطور.
  • المؤشرات الاستباقية (المؤشرات الشهيرة) مثل عدد التسجيلات التجريبية.

الوحدة الخامسة: استبعاد والدقيق (الدقيق)

• “إجراءات العزل: الحدود بين الحدود والمراجعة سليمة.
• مهارات المدقق: كيفية إعداد مراجعة المراجعة وتعديلات التدقيق.
• التقارير الإدارية: كتابة تقارير المراجعة والتوصيات التصحيحية للإدارة العليا.

النواتج المحددة من الدورة (مخرجات التعلم)

عند انتهاء هذه الدورة، وسيكون المتدرب قادراً على:

1. هيكل إدارة الأغذية من الصفر كما هو الحال في العالم.
2. تحليل التكاليف والوائد لمشاريع العدالة لإثبات جدواها العدواً.
3. قيادة فريق العمل وتحفيز الموظفين نحو التحكم بالتصرفات جرة.
4. لتتمكن من نجاح العمل من خلال الالكترونيات الاستباقية.

 الهدف النهائي: نحن لا نهدف فقط إلى تجنب ذلك، بل نهدف إلى بناء بيئة عمل ملهمة، منتجة، ومحمية، يكون فيها “المدير الخبير” هو المحرك الأساسي للتغيير للسائق.

الصحة والسلامة المهنية #الصحة_والسلامة #السلامة_أولاً #مدير_الصحة_والسلامة_المهنية #الصحة_المهنية #البيئة #التدريب_على_السلامة #تقييم_المخاطر #ISO45001 #الاستدامة #التطوير_المهني #القيادة_في_السلامة

سلامة_وصحة_مهنية #بيئة #صحة_وسلامة #مدير_سلامة #تدريب #تنمية_بشرية #إدارة_مشاريع #هندسة #وقاية #حوادث_عمل #دورة_تدريبية