دورة نظم ادارة السلامة Safety Management System SMS

  دورة  نظم إدارة السلامة (Safety Management System – SMS)

نظرة عامة على الدورة

في بيئات العمل الحديثة والمعقدة، لم تعد السلامة مجرد مجموعة من اللوائح الجامدة أو رد فعل للحوادث بعد وقوعها   

نظام إدارة السلامة هو نهج منظم، صريح، وشامل لإدارة مخاطر السلامة   

تهدف هذه الدورة المكثفة (لمدة 5 أيام) إلى نقل المشاركين من مفهوم “السلامة التقليدية” إلى “إدارة السلامة النظامية” 

سنركز على كيفية بناء هيكل متكامل يضمن تحديد المخاطر بشكل استباقي، ووضع الضوابط اللازمة، وضمان التحسين المستمر، بما يتماشى مع المعايير الدولية (مثل ISO 45001 أو معايير IMO حسب مجال الصناعة) 

الأهداف الرئيسية للدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على 

فهم الهيكل الأساسي لنظام إدارة السلامة (SMS) وأركانه الأربعة 

التحول من التفكير التفاعلي (Reactive) إلى التفكير الاستباقي (Proactive) والتنبؤي (Predictive) 

إجراء تقييم فعال للمخاطر وتطوير استراتيجيات التخفيف منها 

تعزيز ثقافة السلامة الإيجابية (Safety Culture) داخل المؤسسة 

 تصميم مؤشرات أداء السلامة (SPIs) لقياس فعالية النظام 

فهم آليات التحقيق في الحوادث وكيفية الاستفادة منها في تطوير النظام 

الجدول الزمني للبرنامج (5 أيام)

اليوم الأول: الأسس والمفاهيم (Foundation & Context)

تطور مفهوم السلامة: من اللوم الفردي إلى العوامل التنظيمية 

ما هو نظام إدارة السلامة (SMS) ولماذا نحتاج إليه؟

الفرق بين “برنامج السلامة” و “نظام إدارة السلامة” 

سياق المؤسسة وتحديد الأطراف المعنية 

ورشة عمل: تحليل الفجوة (Gap Analysis) للوضع الحالي للمؤسسة 

اليوم الثاني: السياسة والتخطيط (Policy & Planning)

صياغة سياسة السلامة والأهداف الاستراتيجية 

تحديد المسؤوليات والصلاحيات داخل النظام 

إدارة المخاطر (Risk Management): تحديد الأخطار، تحليل المخاطر، وتقييمها 

سجل المخاطر (Risk Register) وكيفية تحديثه 

تمرين عملي: جلسة محاكاة لتقييم مخاطر عملية تشغيلية 

اليوم الثالث: الدعم والتشغيل (Support & Operation)

الكفاءة والتدريب والوعي: ضمان جاهزية العنصر البشري 

التواصل والمشاركة والاستشارة: كيف تجعل الجميع شريكاً في السلامة 

التحكم في العمليات (Operational Control) 

إدارة التغيير (Management of Change – MOC): المخاطر الخفية عند التعديلات 

الاستعداد والاستجابة للطوارئ 

اليوم الرابع: تقييم الأداء (Performance Evaluation)

الرصد والقياس والتحليل 

مؤشرات الأداء الاستباقية (Leading) مقابل المتأخرة (Lagging) 

التدقيق الداخلي (Internal Audit): كيف نراقب أنفسنا؟

التحقيق في الحوادث والبحث عن الأسباب الجذرية (RCA) ضمن إطار SMS 

دراسة حالة: تحليل حادثة واقعية وتحديد أين فشل النظام 

اليوم الخامس: التحسين المستمر (Improvement)

مراجعة الإدارة (Management Review): دور القيادة العليا 

إدارة حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية 

التحسين المستمر (Continuous Improvement): دائرة ديمنج (PDCA) 

كيفية نشر وتعزيز ثقافة السلامة العادلة (Just Culture) 

المراجعة النهائية والاختبار / التقييم الختامي 

الفئات المستهدفة

مديرو ومسؤولو السلامة والصحة المهنية (HSE Managers) 

مديرو العمليات والمشروعات والمشرفون الميدانيون 

أعضاء لجان السلامة 

مسؤولو الجودة والامتثال (QA/QC) 

الراغبون في تطوير وتطبيق أنظمة السلامة وفق المعايير الدولية 

منهجية التدريب

تعتمد الدورة على المشاركة الفعالة من خلال 

محاضرات تفاعلية مدعمة بالعروض البصرية 

دراسات حالة واقعية (Case Studies) من حوادث صناعية عالمية 

ورش عمل جماعية وتمارين عملية 

عصف ذهني ومناقشات مفتوحة